Recursos
- Aloca recursos genéricos em vez de escolher um usuário ou um ativo específico para efeitos de previsões ou para indicar a escassez de recursos. Um recurso genérico pode ser mais tarde substituído por um usuário ou um ativo.
- Analisa a utilização dos ativos através da análise de ativos por situação de trabalho e situação de alocação.
- Gerencia o orçamento de projetos, as necessidades de recursos internos e externos, prazos e capacidade disponível.
- Realiza a programação da alocação de recursos com base na disponibilidade ou competência dos usuários.
- Avalia o progresso da atividade com base no percentual realizado.
- Monitora os apontamentos de colaboradores e terceiros, programa e customiza apontamentos conforme as atividades dos usuários.
- Personaliza roteiros de aprovação para apontamentos. Gerencia a disponibilidade de recursos por meio de uma agenda central.
- Administra a alocação de recursos a fim de identificar facilmente os conflitos de agendamento, sobreposições de atividades e sobrecarga de recursos.
- Informa os resultados da execução, anexa arquivos à atividade, controla informações requeridas e checklists, e permite iniciar/encerrar atividades através de dispositivos móveis.
Materiais em destaque
Ebook
7 ferramentas capitais para a excelência na gestão
Como ter uma visão geral do negócio, descobrir novas informações e tomar decisões mais assertivas.
Ebook
10 conhecimentos e habilidades que todo gerente de projeto deve possuir
Entenda como atingir os objetivos dos projetos usando os 10 conhecimentos e habilidades que são descritos no guia PMBOK.
Ebook
ISO 9001:2015 – Você está preparado?
Veja as principais mudanças da revisão 2015 da ISO 9001.